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公司动态

    温岭企业管理咨询之四大管理模式

    发布日期:2014-06-13浏览量:1446次

    科学管理模式

    “科学管理之父”弗雷德里克•温斯洛•泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理,或称任务管理,对之要作出比较。

    目标管理模式

    “目标管理”的概念是管理专家彼得•德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

    人本管理模式        

    所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。 

    问题管理模式

    “问题管理” 是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说,问题管理就是借助问题进行的管理。


    温岭科信企业管理有限公司是一家专注于企业管理咨询、体系认证咨询、产品认证等专业的咨询机构。我们的团队成员不仅有着成熟的现代企业管理理论知识,更有十余年的企业咨询管理实战经验,并且在机电、鞋类、汽车、摩托车、服装、建筑、家具、化工等行业有丰富的实战经验。


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