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公司动态

    温岭企业管理咨询教你认识世界500强企业经典管理法则

    发布日期:2014-06-16浏览量:1408次

    领导力

    怀特定律 要别人的敬畏是对你个人,而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献

    蓝斯登原则 宽恕别人的错误,使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

    托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,既不处罚,也不表态,装装糊涂

    卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

    皮尔斯定理 后继有人,才能保持长久生命力。

    艾德华定理 高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果

    克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

    • 特里法则 错误承认得越及时,就越容易得到改正和补救。

    • 比伦定律 失败并不意味着一无所获,起码,我们可以总结出造成失败的原因!

    • 法约尔原则 凡权力行使的地方,就有责任

    • 管理沟通论 激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。

    • 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键,也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

    • 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

    • 威尔德论断 说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。

    • 沟通无限论 语言能让我们达成共识。

    • 失真效应 管理中的沟通更是如此,面对不同的受众,需要应用不同的沟通表达方式。

    • 斯坦纳定理 只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

    • 白德巴定理 适时控制多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

    • 费斯诺定理 说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

    • 威尔德定理 人际沟通始于聆听,终于回答。说的功夫有一半在听上。

    • 古德曼定理 当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。

    • 布朗定律 找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。

    • 乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

    • 牢骚效应 发泄工作不满,对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

    • 波特定理 总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

    • 欧弗斯托原则 说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事

    • 古德定律 成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点

    • 伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。

    • 托伊论断 干预不当,必成干扰。

    • 矢泽定律 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人,越想成为自己的主人。

    • 杜嘉法则 善喻,不言而喻;能求,有求必应。

    • 刺猬法则 一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”。

    • 辐射效应

    • 横山法则 自发的才是最有效的,激励员工自发地工作。

    • 狄伦多定律 把“丑话”说在前头,给自己和他人面子。

    • 试点效应 试中推,推可固试;推中试,试能助推。

    • 若米尼论断 退却乃防御能力的集中体现。

    • 权威暗示效应 “人微言轻、人贵言重”。

    领导艺术

    • 史坦普定理 成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。

    • 皮阿特法则 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

    • 古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术。

    • 柯维定理 授权并信任才是有效的授权之道。

    • 洛伯定理 让责任左右员工。

    • 拜伦法则 疑人不用,用人不疑。

    • 克里夫兰法则 最高明的领导,能使下属自己领导自己。

    • 例外原则 领导将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己专注于例外事情的处理

    • 布利斯原则 当你授权的时候,要把整个的事情托给对方,同时交付足够的权力让他做必要的决定。

    • 沃尔森法则 你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

    • 威瓦尔定理 信息与反馈之间拖延得愈久,就愈有可能使对方迷惑不解。

    • 特伯论断 数字是死的,情况是活的.

    • 奥巴特定律 任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。

    • 隧道视野效应 不能缺乏远见和洞察力,视野开阔,方能看得高远。

    • 卡蒂埃定理 如果只有一条路可走,那么这条路往往是死胡同.

    • 沃尔帕特定理 不立在事实之上,任何结论都是站不住脚的。

    • 威斯考特定理 要尝出真味,须用自己的舌头。

    • 升华效应 见识是常识的积累,经验乃经历的升华。

    • 罗杰斯论断 只想随波逐流,难有理想彼岸。居安思危,你才能成为自己命运的主宰。

    • 科斯塔定理 预测未来的最好办法,就是现在创造未来

    • 杰蒂斯原则 即使预测将来无法完全正确,但“远见”仍是一家企业成败的关键。

    • 班德定理 不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳,顺水行舟舟轻。

    • 16:1法则 一个打碎的花瓶,凭借一块碎片就可以还原它的全貌。

    • 博尔斯定理 要有眼光,先开眼界;欲具胆略,先练胆识

    • 洛克定律 当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。“篮球架”原理:跳一跳,够得着的目标就是好目标。

    • 巴菲特定律 步别人后尘,只会自食其果。

    • 目标置换效应 过分沉溺于实现目标的方法、技巧等,往往会忽略了目标本身。

    • 纳尔逊原则 小事不可小看,细节方显魅力。

    • 汤普林定理 必须有一个目标要完成,才会集合个人成为一个集体去做事。

    • 古特雷定理 上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

    • 费斯法则 进行战略决策,在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。

    • 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。

    • 哈利法则 在战略上,那漫长的迂回道路,常常是达到目标的最短途径。

    • 皮京顿定理 有目标才会有方向,才会有前进的动力。

    • 卢因定理 连续地过度地追求工作目标,可能有损于团体行动的内聚力和效率。

    • 弗洛斯特法则 开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

    • 套裁效应 考虑问题时要学会统筹兼顾,恰当处理各种矛盾,以求得到最合理的收益。

    • 布利斯定理 用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。

    • 列文定理 那些犹豫着迟迟不能做出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

    • 本尼斯第一定律 非日常工作推迟了日常工作,井扼杀了所有的计划和基本变化。

    • 吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎样做。

    • 波克定理 只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    • 费希尔法则 言行之前须思量。

    • 戴伯尔法则 民主是现代管理的潮流,但是若事事要求民主,效果反而不好。

    • 金姆定理 出色的人往往都有自己的见解,而平庸的人则往往附和别人的意见。

    • 发酵效应 不同主意的交流,是引发最好主意的催化剂。

    • 戴伊法则 只有当人们直接参与具体的决策时,才能称得上拥有权力。

    • 沃尔森论断 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

    • 托宾法则 如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响,则认为经济当中存在“托宾效应”。

    • 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的时机选择不当,也会化为乌有。

    • 罗伯特定理 自己不打倒自己,就没有人能打倒你。

    • 艾森哈特论断

    • 决策合理性法则 决策的合理性,就是在能评价行动结果的一定的价值体系下,选择恰当的代替行为。

    • 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇

    • 普赛尔定律 思虑过多会阻碍迅速行动。

    • 兰德定律 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

    • 博弈理论 博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案,以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。

    员工守则

    • 沃特曼定律 重视就是一切。

    • 梅考克法则 管理是一种严肃的爱。

    • 凯莱赫论断

    • 感激员工法则

    • 沃森定律 就企业相关经营业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。

    • 李嘉诚论断 是员工养活了公司。

    • 洛克忠告 没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。

    • 热炉法则 规章制度面前人人平等。

    • 蘑菇定律 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。

    • 孙正义论断 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

    • 格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

    • 接墒效应 下雨或浇水后,上下湿土相接,土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。

    • 迪斯忠告 昨天是张作废的支票,明天是尚未兑现的期票,只有今天是现金,有流通的价值。

    • 责任推卸定律 推卸责任是动物与生俱来的本能,但是总得要有动物为此承担责任,承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。

    • 沙垂定律 在实践中,任何事情都会有更好的解决措施。

    • 华克定理 完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。

    • 冒进现象 超越不应超越的,反而更容易落后。

    • 希尔定理 命令的一半出于下属,执行的一半来自上级。

    • 布朗定理 没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。

    • 吉普林忠告 如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。

    • 史华兹论断 所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件。

    • 基利定理 容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

    • 泡沫效应 表面看来声势或规模很大,但一遇冲击或刺激便全面崩溃。

    • 贝尔效应 成功其实并没有想象得那么难,他有时需要的仅仅是你的勇气,这正是一般人所缺乏的。

    • 沸腾效应 在成功心理学中,人们把关键因素所引起的本质变化现象,称之为沸腾效应。

    • 柏林定律 成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后,人们往往会认为自己已经无所不能。即是说,对于下一步的成功来说,上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。

    • 跨栏定律 即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。

    • 杜根定律 强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的,你最后得到的往往也是最好的,只要你有信心。

    • 史密斯论断

    • PMA成功法则 一个人能否成功,关键在于他的心态。

    识人用人

    • 乔布斯定律 宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。

    • 比尔•盖茨论断

    • 人才与利润法则 人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

    • 上下车法则 将合适的人请上车,不合适的人请下车。

    • 奥格尔维法则 每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

    • 韦尔奇原则 最合适人选,即是最佳人选。

    • 脸谱效应 重真相不会凭印象,求自然难以想当然。

    • 美即好效应 对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

    • 巴顿原则 只有那些不仅自己能把事情做好,而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。

    • 维勒斯定理 许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反,而应树立——专多能的复合型人才观。

    • 首因效应 首因效应是指人际交往中给人留下的第一印象至关重要,对印象的形成影响很大。

    • 投射效应 投射效应是指以己度人,认为自己具有某种特性,他人也一定会有与自己相同的特性,把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。

    • 光环效应 指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

    • 杜拉克法则 对于公司思考并购活动的建议。

    • 皮尔•卡丹定理 在用人上一加一不等于二,搞不好等于零。

    • 马蝇效应 再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

    • 特雷默定律 没有无用的人,只有不会用人的人。

    • 麦克弗森原则 把公司交给那些实际干事的人去管理。

    • 松下论断 聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费。

    • 韦斯特定理 信任值得信任的人,你往往能得到最大安全。

    • 德普雷定理 人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。

    • 格雷欣法则

    • 艾科卡用人法则

    • 马太效应

    • 大荣原则

    • 吉格勒定理

    • 犬獒效应

    • 布罗克法则

    • 漫灌效应

    • 马斯洛定理

    • 激活效应

    • 贝尼斯定理

    • 复壮效应

    激励法则

    • 梅约定律

    • 亚佛斯德原则

    • 乌兹纳泽定律

    • 贝尔原则

    • 蓝柏格定理

    • 杜利奥定理

    • 南风法则

    • 皮格马利翁效应

    • 麦克莱兰定理

    • 阿什定律

    • 拉伯福法则

    • 奖励失败论

    • 篮球架子原理

    • 波什定律

    • 相关定律

    • 因果定律

    • 坚信定律

    • 期望定律

    • 吸引定律

    • 累积定律

    • 替换定律

    团队建设

    • 囚徒困境

    • 酒与污水定律

    • 零和游戏原理

    • 雷鲍夫法则

    • 华盛顿合作定律

    • 史提尔定律

    • 凯利法则

    • 查尔斯论断

    • 史洛伊特定理

    • 大成功法则

    • 狄克逊定律

    • 米格-25效应

    • 同化效应

    • 游离效应

    • 定位效应

    • 布朗法则

    • 鲶鱼效应

    • 羊群效应

    • 木桶定律

    • 彼得原理

    管理制度

    • “4+2”法则

    • 获利第一法则

    • 金鱼缸法则

    • 潘恩定理

    • 赫勒法则

    • 韦里克忠告

    • 甘佛勒定理

    • 帕金森定律

    • 苛希纳定律

    • 崔西定律

    • 奥卡姆剃刀法则

    • 福特论断

    • 路径依赖效应

    • 蜕皮效应

    • 莫尔斯法则

    • 陀螺原理

    • 杰弗里论断

    • 柯美雅定律

    • 达维多夫定律

    • 吉宁定理

    • 卡贝定理

    • 莱维特法则

    • 自吃幼崽效应

    • 土光敏夫论断

    • 格鲁夫法则

    • 舍恩定理

    • 达维多定律

    • 细节魔鬼论

    • 豪利定律

    • 马瑞特法则

    • 蒂茨法则

    • 多米诺骨牌效应

    • 蝴蝶效应

    • 破窗理论

    • 80/20法则

    • 手表定理

    • 墨菲定律

    • 布伦尼曼法则

    • 微软破产论

    • 里杰斯特论断

    • 帕斯卡尔论断

    管理实务

    • 雅格布斯定理

    • 弗里德曼定理

    • 0分法则

    • 戴明法则

    • 彼得斯定律

    • 企业斜坡球体定律

    • 自来水哲学

    • 范希尔定理

    • 廷克定律

    • 特纳论断

    • 坎特法则

    • 德格论断

    • 波特法则

    • 鲁尼恩定律

    • 史密斯原则

    • 猴子大象法则

    • 史拉克论断

    • 阿尔巴德定理

    • 冰淇淋哲学

    • 250定律

    • 本田定理

    • 福特法则

    • 赫克金法则

    • 冷门效应

    • 杜邦定理

    • 哈默定律

    • 斯通定理

    • 史德菲忠告

    • 奥美原则

    • 麦吉尔定理

    • 凡勃伦效应

    • 布里特定理

    • 法德雷定理

    • 哈威特法则

    • 跷跷板效应

    • 印刻效应

    • 推土理论

    • 莱斯托夫效应

    • 吊胃口效应

    • 阿塔维定律

    • 项链定律

    • 克林纳德法则

    • 卡耐基法则

    • 吉格勒原则

    • 席尔法则

    • 大内定律

    • 克罗普顿定理

    • 玛丽法则

    • 反哺效应

    • 格雷定理

    • 曼狄诺定律

    • 卡尔岑定理

    • 温德定律

    • 尼伦伯格原则

    • 比林定律

    • 威尔逊定理

    • 沃兹沃思法则

    • 吉普赛陷阱

    温岭科信企业管理有限公司是一家专注于企业管理咨询、体系认证咨询、产品认证等专业的咨询机构。我们的团队成员不仅有着成熟的现代企业管理理论知识,更有十余年的企业咨询管理实战经验,并且在机电、鞋类、汽车、摩托车、服装、建筑、家具、化工等行业有丰富的实战经验。

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