温岭企业管理咨询教你认识世界500强企业经典管理法则

领导力

怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献

蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

皮尔斯定理 后继有人，才能保持长久生命力。

艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果

克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

• 特里法则 错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。

• 比伦定律 失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！

• 法约尔原则 凡权力行使的地方，就有责任

• 管理沟通论 激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。

• 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

• 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

• 威尔德论断 说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。

• 沟通无限论 语言能让我们达成共识。

• 失真效应 管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。

• 斯坦纳定理 只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

• 白德巴定理 适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

• 费斯诺定理 说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

• 威尔德定理　人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。

• 古德曼定理 当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。

• 布朗定律 找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。

• 乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

• 牢骚效应 发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

• 波特定理 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

• 欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事

• 古德定律 成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点

• 伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。

• 托伊论断 干预不当,必成干扰。

• 矢泽定律 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。

• 杜嘉法则 善喻,不言而喻；能求,有求必应。

• 刺猬法则 一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。

• 辐射效应

• 横山法则 自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

• 狄伦多定律 把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。

• 试点效应 试中推,推可固试；推中试，试能助推。

• 若米尼论断 退却乃防御能力的集中体现。

• 权威暗示效应 “人微言轻、人贵言重”。

领导艺术

• 史坦普定理 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

• 皮阿特法则 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

• 古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术。

• 柯维定理 授权并信任才是有效的授权之道。

• 洛伯定理 让责任左右员工。

• 拜伦法则 疑人不用，用人不疑。

• 克里夫兰法则 最高明的领导，能使下属自己领导自己。

• 例外原则 领导将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己专注于例外事情的处理

• 布利斯原则 当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。

• 沃尔森法则 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

• 威瓦尔定理 信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。

• 特伯论断 数字是死的，情况是活的.

• 奥巴特定律 任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。

• 隧道视野效应 不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。

• 卡蒂埃定理 如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同.

• 沃尔帕特定理 不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。

• 威斯考特定理 要尝出真味，须用自己的舌头。

• 升华效应 见识是常识的积累，经验乃经历的升华。

• 罗杰斯论断 只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰。

• 科斯塔定理 预测未来的最好办法，就是现在创造未来

• 杰蒂斯原则 即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。

• 班德定理 不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。

• 16:1法则 一个打碎的花瓶，凭借一块碎片就可以还原它的全貌。

• 博尔斯定理 要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识

• 洛克定律 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。“篮球架”原理：跳一跳，够得着的目标就是好目标。

• 巴菲特定律 步别人后尘，只会自食其果。

• 目标置换效应 过分沉溺于实现目标的方法、技巧等，往往会忽略了目标本身。

• 纳尔逊原则 小事不可小看，细节方显魅力。

• 汤普林定理 必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。

• 古特雷定理 上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

• 费斯法则 进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。

• 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。

• 哈利法则 在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。

• 皮京顿定理 有目标才会有方向，才会有前进的动力。

• 卢因定理 连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。

• 弗洛斯特法则 开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

• 套裁效应 考虑问题时要学会统筹兼顾，恰当处理各种矛盾，以求得到最合理的收益。

• 布利斯定理 用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。

• 列文定理 那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

• 本尼斯第一定律 非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划和基本变化。

• 吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。

• 波克定理 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

• 费希尔法则 言行之前须思量。

• 戴伯尔法则 民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。

• 金姆定理 出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。

• 发酵效应 不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂。

• 戴伊法则 只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。

• 沃尔森论断 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

• 托宾法则 如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响，则认为经济当中存在“托宾效应”。

• 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有。

• 罗伯特定理 自己不打倒自己，就没有人能打倒你。

• 艾森哈特论断

• 决策合理性法则 决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下，选择恰当的代替行为。

• 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇

• 普赛尔定律 思虑过多会阻碍迅速行动。

• 兰德定律 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

• 博弈理论 博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案，以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。

员工守则

• 沃特曼定律 重视就是一切。

• 梅考克法则 管理是一种严肃的爱。

• 凯莱赫论断

• 感激员工法则

• 沃森定律 就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。

• 李嘉诚论断 是员工养活了公司。

• 洛克忠告 没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。

• 热炉法则 规章制度面前人人平等。

• 蘑菇定律 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。

• 孙正义论断 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

• 格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

• 接墒效应 下雨或浇水后，上下湿土相接，土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。

• 迪斯忠告 昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通的价值。

• 责任推卸定律 推卸责任是动物与生俱来的本能，但是总得要有动物为此承担责任，承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。

• 沙垂定律 在实践中，任何事情都会有更好的解决措施。

• 华克定理 完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。

• 冒进现象 超越不应超越的,反而更容易落后。

• 希尔定理 命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。

• 布朗定理 没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。

• 吉普林忠告 如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

• 史华兹论断 所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。

• 基利定理 容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

• 泡沫效应 表面看来声势或规模很大，但一遇冲击或刺激便全面崩溃。

• 贝尔效应 成功其实并没有想象得那么难，他有时需要的仅仅是你的勇气，这正是一般人所缺乏的。

• 沸腾效应 在成功心理学中，人们把关键因素所引起的本质变化现象，称之为沸腾效应。

• 柏林定律 成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已经无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。

• 跨栏定律 即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。

• 杜根定律 强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。

• 史密斯论断

• PMA成功法则 一个人能否成功，关键在于他的心态。

识人用人

• 乔布斯定律 宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。

• 比尔•盖茨论断

• 人才与利润法则 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

• 上下车法则 将合适的人请上车，不合适的人请下车。

• 奥格尔维法则 每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

• 韦尔奇原则 最合适人选，即是最佳人选。

• 脸谱效应 重真相不会凭印象，求自然难以想当然。

• 美即好效应 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

• 巴顿原则 只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。

• 维勒斯定理 许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。

• 首因效应 首因效应是指人际交往中给人留下的第一印象至关重要，对印象的形成影响很大。

• 投射效应 投射效应是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。

• 光环效应 指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

• 杜拉克法则 对于公司思考并购活动的建议。

• 皮尔•卡丹定理 在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

• 马蝇效应 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

• 特雷默定律 没有无用的人，只有不会用人的人。

• 麦克弗森原则 把公司交给那些实际干事的人去管理。

• 松下论断 聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。

• 韦斯特定理 信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。

• 德普雷定理 人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。

• 格雷欣法则

• 艾科卡用人法则

• 马太效应

• 大荣原则

• 吉格勒定理

• 犬獒效应

• 布罗克法则

• 漫灌效应

• 马斯洛定理

• 激活效应

• 贝尼斯定理

• 复壮效应

激励法则

• 梅约定律

• 亚佛斯德原则

• 乌兹纳泽定律

• 贝尔原则

• 蓝柏格定理

• 杜利奥定理

• 南风法则

• 皮格马利翁效应

• 麦克莱兰定理

• 阿什定律

• 拉伯福法则

• 奖励失败论

• 篮球架子原理

• 波什定律

• 相关定律

• 因果定律

• 坚信定律

• 期望定律

• 吸引定律

• 累积定律

• 替换定律

团队建设

• 囚徒困境

• 酒与污水定律

• 零和游戏原理

• 雷鲍夫法则

• 华盛顿合作定律

• 史提尔定律

• 凯利法则

• 查尔斯论断

• 史洛伊特定理

• 大成功法则

• 狄克逊定律

• 米格-25效应

• 同化效应

• 游离效应

• 定位效应

• 布朗法则

• 鲶鱼效应

• 羊群效应

• 木桶定律

• 彼得原理

管理制度

• “4+2”法则

• 获利第一法则

• 金鱼缸法则

• 潘恩定理

• 赫勒法则

• 韦里克忠告

• 甘佛勒定理

• 帕金森定律

• 苛希纳定律

• 崔西定律

• 奥卡姆剃刀法则

• 福特论断

• 路径依赖效应

• 蜕皮效应

• 莫尔斯法则

• 陀螺原理

• 杰弗里论断

• 柯美雅定律

• 达维多夫定律

• 吉宁定理

• 卡贝定理

• 莱维特法则

• 自吃幼崽效应

• 土光敏夫论断

• 格鲁夫法则

• 舍恩定理

• 达维多定律

• 细节魔鬼论

• 豪利定律

• 马瑞特法则

• 蒂茨法则

• 多米诺骨牌效应

• 蝴蝶效应

• 破窗理论

• 80/20法则

• 手表定理

• 墨菲定律

• 布伦尼曼法则

• 微软破产论

• 里杰斯特论断

• 帕斯卡尔论断

管理实务

• 雅格布斯定理

• 弗里德曼定理

• 0分法则

• 戴明法则

• 彼得斯定律

• 企业斜坡球体定律

• 自来水哲学

• 范希尔定理

• 廷克定律

• 特纳论断

• 坎特法则

• 德格论断

• 波特法则

• 鲁尼恩定律

• 史密斯原则

• 猴子大象法则

• 史拉克论断

• 阿尔巴德定理

• 冰淇淋哲学

• 250定律

• 本田定理

• 福特法则

• 赫克金法则

• 冷门效应

• 杜邦定理

• 哈默定律

• 斯通定理

• 史德菲忠告

• 奥美原则

• 麦吉尔定理

• 凡勃伦效应

• 布里特定理

• 法德雷定理

• 哈威特法则

• 跷跷板效应

• 印刻效应

• 推土理论

• 莱斯托夫效应

• 吊胃口效应

• 阿塔维定律

• 项链定律

• 克林纳德法则

• 卡耐基法则

• 吉格勒原则

• 席尔法则

• 大内定律

• 克罗普顿定理

• 玛丽法则

• 反哺效应

• 格雷定理

• 曼狄诺定律

• 卡尔岑定理

• 温德定律

• 尼伦伯格原则

• 比林定律

• 威尔逊定理

• 沃兹沃思法则

• 吉普赛陷阱

温岭科信企业管理有限公司是一家专注于企业管理咨询、体系认证咨询、产品认证等专业的咨询机构。我们的团队成员不仅有着成熟的现代企业管理理论知识，更有十余年的企业咨询管理实战经验，并且在机电、鞋类、汽车、摩托车、服装、建筑、家具、化工等行业有丰富的实战经验。